公司人才战略分为引进人才、合理配置人才、培养优化人才、稳定人才战略四个部分。
　　
　　一、引进人才
　　
　　根据路桥公司国企改制要求和业务发展需要，大力引进优秀社会人才和应届毕业生，建立现代企业人力资源管理制度，公开、公平、公正开展社会招聘和校园招聘，公司关键岗位实行竞聘，能者居之。腾达路桥建立了新的任用机制：实行差额竞聘，促使优秀人才脱颖而出；实行公开招聘，通过市场解决企业紧缺人才；实行硬性淘汰，切实解决“能上能下”的问题；实行任前公示制度，增强任用工作的透明度。
　　
　　二、合理配置人才
　　
　　腾达路桥的用人标准是任人唯贤、“德才兼备”，大胆使用人才的同时强化大局观念，强化以国家、集体、单位事业发展为生命的观念。通过岗位轮换，实现消除误解，增进理解，多岗锻炼，培养复合型人才，促使职工保持对工作的热忱和发挥出创造性。公司对员工适才适用，用人一定要用其长，避其短。在工作中，充分给员工锻炼的机会，显露本领的时间，给员工创造一个用武之地，宽松环境，使人才发挥所长，建功立业。
　　
　　三、培养优化人才
　　
　　腾达路桥注重人才的培养，抓好当前急需人才培养的同时，着眼于应对信息社会化、经济全球化、互联网全方位普及的新形势，根据发展规划对各方面人才的需要，通过自主培养和定向培养两大途径，有针对性地采用多种形式培养人才队伍。逐步实现企业人才层次、职能结构的优化，人才学科、智能结构的优化，人才年龄结构的优化，打造一支富有战斗力、创造力、生命力的人才梯队。
　　
　　四、稳定人才
　　
　　腾达路桥为确保核心骨干人才不流失，提供高薪和优厚的福利待遇、充分地信任和使用，满足人才多样性的需求，形成一条顺畅的升迁渠道，让那些工作卓有成效的人有及时升迁的机会；创造一个很好、和谐的人际关系环境，上下级之间、同级之间尽可能地形成一个团结互助的整体；指导人才制定自己职业生涯发展计划，并使之与单位的发展目标相结合，让个人的发展与单位紧密联系在一起，从而留住人才。